Continuité CapitalCapital privé · Repreneuriat · Québec

Capital de transmission · Québec

La relève d’une entreprise mérite un vrai passage de relais.

Continuité Capital acquiert des participations de contrôle dans des PME québécoises rentables en contexte de relève et bâtit, avec vous, les conditions de leur pérennité.

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10 → 40 M$
Valeur d’entreprise cible : notre zone de spécialisation
2 → 7 M$
BAIIA normalisé dans les entreprises ciblées
3
Piliers du modèle : Repreneur · Aviseurs · Entreprise

Le contexte

Une vague de relève qui appelle des acquéreurs responsables.

Acheteur et propriétaire d’entreprise se serrant la main dans un entrepôt québécois

Des milliers de PME québécoises rentables, bâties sur plusieurs décennies, arrivent à un moment charnière sans relève planifiée. Elles ne cherchent pas seulement du capital : elles cherchent une continuité crédible.

Nous avons créé Continuité Capital pour répondre à ce moment précis, avec la rigueur d’une transaction et l’attention que mérite un projet de vie.

« Une entreprise qui a pris trente ans à bâtir ne se résume pas à un prix. Elle mérite un avenir. »Sébastien Pelletier, Managing Partner

Notre mandat

Des acquisitions de contrôle dans des PME rentables en contexte de relève.

Présenter une situation →

Cibles d’acquisition

Des secteurs où la continuité se construit dans le réel.

Services aux entreprises
Distribution spécialisée
Transformation alimentaire
Manufacturier
Serres et cultures spécialisées
Santé et services connexes
Logistique et transport

Notre modèle

Trois piliers. Une continuité construite.

Le capital ne suffit pas. Notre modèle aligne les bonnes personnes, au bon moment, autour de l’entreprise.

01 · Pilier

Le Repreneur

Entrepreneur-opérateur

Un entrepreneur expérimenté qui prend la direction opérationnelle de l’entreprise et s’engage à titre de propriétaire, dans la durée.

02 · Pilier

Les Investisseurs-Aviseurs

Continuité Capital

Nous co-investissons, structurons la transaction, installons la gouvernance et accompagnons les décisions qui suivent la clôture.

03 · Pilier

L’Entreprise

PME cible · 2 à 7 M$ de BAIIA

Une PME québécoise profitable, ancrée dans son marché et portée par des équipes solides. Des fondamentaux prouvés; un futur à bâtir.

Pour les propriétaires

Vous avez bâti quelque chose qui compte.

Que vous envisagiez une transition d’ici un an ou cinq ans, nous vous invitons à une conversation confidentielle. Sans pression. À votre rythme.

Parler de votre entreprise →

Pour les investisseurs

Une stratégie de relève spécialisée, ancrée au Québec.

Nous constituons sélectivement une base d’investisseurs dont l’horizon et le mandat s’alignent à notre modèle repreneur–aviseurs.

Accès investisseurs →

Notre équipe

Des compétences qui correspondent à ce marché.

Rencontrer l’équipe →

Bureau de Montréal

Yvon Roy, co-fondateur et associé principal

Yvon Roy

Co-fondateur et associé principal

Plus de 25 ans d’expérience en gestion financière, investissement et gouvernance d’entreprise, acquise comme investisseur institutionnel, cadre financier senior et administrateur.

InvestissementGestion financièreGouvernance
Sébastien Pelletier, co-fondateur et associé principal

Sébastien Pelletier

Co-fondateur et associé principal

Plus de 25 ans d’expérience financière et opérationnelle au sein d’entreprises en croissance, comme investisseur, dirigeant financier et conseiller en transaction.

TransactionsOpérationsInvestissement
Andrei Uglar, Venture Partner

Andrei Uglar

Venture Partner

Entrepreneur et investisseur, Andrei conjugue une expérience en fusions et acquisitions à un parcours de fondateur. Après avoir lancé SmartReno, acquise par RBC Ventures, il accompagne les entreprises dans leurs phases de croissance et de transition.

Fusions et acquisitionsEntrepreneuriatCroissance d’entreprise
Martin Lebeau, Venture Partner

Martin Lebeau

Venture Partner

CPA, MBA et ICD.D, Martin est un dirigeant financier expérimenté. Il a notamment été chef de la direction financière d’Accedian et s’implique dans la gouvernance et le mentorat d’affaires au Québec.

Direction financièreGouvernanceMentorat d’affaires

Bureau de Québec

Érik Levesque, Venture Partner

Érik Levesque

Venture Partner

Entrepreneur et intrapreneur, Érik cumule plus de 25 ans d’expérience en chaîne d’approvisionnement et en opérations manufacturières. Il accompagne les organisations en croissance ou en transformation en alignant vision, équipes et exécution.

OpérationsChaîne d’approvisionnementTransformation manufacturière
Philippe Pâquet-De Varennes, Venture Partner

Philippe Pâquet-De Varennes

Venture Partner

Entrepreneur et investisseur, Philippe œuvre à l’intersection des ventes, du commerce électronique, de l’IA et de l’automatisation. Il apporte une expérience concrète de la croissance de marques, de produits et de projets numériques.

VentesCommerce électroniqueIA et automatisation

Présentation associée

Philippe Pâquet-De Varennes

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Nos aviseurs

Des perspectives complémentaires, au service de la continuité.

Mark M.J. Scott

Mark M.J. Scott

Aviseur

Président de Northern Pixels, Mark conseille des fondateurs en IA et deep tech sur la commercialisation, la mise en marché et la croissance. Son parcours comprend plusieurs sorties d’entreprise technologique.

LinkedIn
Nicolas Majeau

Nicolas Majeau

Aviseur

Chief Strategy Officer chez Bayut/dubizzle, Nicolas apporte une expérience en stratégie, finance et planification dans des entreprises numériques internationales en croissance.

LinkedIn
Marc Giguère

Marc Giguère

Aviseur

Managing Partner de DHR Global à Montréal, Marc conseille dirigeants, conseils et investisseurs en leadership, succession et création de valeur. Il préside aussi le conseil consultatif de Continuité Capital.

LinkedIn

FAQ

Les bonnes questions, avant de commencer.

Que vous transmettiez une entreprise ou envisagiez de la reprendre, voici des repères simples pour amorcer la conversation.

Pour les cédants

À quel moment devrais-je amorcer une réflexion sur ma relève?

La réflexion peut commencer bien avant une transaction. Une première conversation confidentielle permet d’examiner vos objectifs, votre horizon et les enjeux de transition, sans engagement.

Quel type d’entreprise recherchez-vous?

Nous nous intéressons à des PME québécoises rentables en contexte de relève, dont la valeur d’entreprise se situe entre 10 et 40 M$ et le BAIIA normalisé entre 2 et 7 M$.

Comment la confidentialité est-elle traitée?

Nous privilégions une démarche progressive et confidentielle. Avant tout échange approfondi, les modalités de partage de l’information sont définies avec vous.

Puis-je demeurer impliqué après une transaction?

La suite se construit au cas par cas, selon votre horizon, le rôle du repreneur et les besoins de l’entreprise. L’objectif reste de créer une continuité crédible pour l’équipe et l’organisation.

Pour les repreneurs

Quel est le rôle du repreneur?

Le repreneur prend la direction opérationnelle de l’entreprise et s’engage comme propriétaire dans la durée. Il travaille avec Continuité Capital et les investisseurs-aviseurs autour d’un même projet de croissance.

Dois-je déjà avoir identifié une entreprise?

Non. Nous pouvons d’abord échanger sur votre expérience, vos secteurs d’intérêt et le type d’entreprise que vous souhaitez diriger. Chaque opportunité est ensuite évaluée selon son adéquation avec le modèle.

Comment Continuité Capital accompagne-t-elle le repreneur?

Nous co-investissons, structurons la transaction, mettons en place la gouvernance et accompagnons les décisions qui suivent la clôture.

Quels profils de repreneurs recherchez-vous?

Nous recherchons des entrepreneurs-opérateurs expérimentés, capables de mobiliser une équipe et désireux de s’engager comme propriétaires dans une PME québécoise établie.

Fiers partenaires de

Une première conversation

Parlons de ce qui vient après.

Confidentielle. Sans engagement. Nous répondons à toute demande en 48 heures.